T1老板：可以确定球员历史身份的人永远是11月的召唤师

5月29日新闻T1老板乔最近接受了对外国媒体Nexxus的视频采访。

问：首先，感谢Joe接受我们的Nexus采访！在进入主题之前，请向不熟悉您的观众介绍您在T1中的职责？

乔：我是T1首席执行官乔·马什（Joe Marsh）。尽管我们以英雄联盟团队而闻名，但我们现在已经扩展到《无畏契约》 3《铁拳》 3《PUBG》等游戏项目。感谢您的邀请！

问：您进入电子竞技行业的机会是什么？是机会还是主动选择？

乔：老实说，这是一个巧合。我最初是在Comcast Spectacore（T1的股东之一）进行财务预算。当公司计划在2017年底收购《守望先锋》联赛团队时，我协助了薪资上限计划，这与项目负责人塔克·罗伯茨（Tucker Roberts）的概念非常一致。后来，我们于2018年3月去首尔进行检查，当时韩国的大声笑处于低位。那年，T1甚至没有参加世界冠军，IG赢得了釜山冠军。毕竟，没有人希望我们与SKT联系，他们拿到了三个冠冕。在会议的最后一天，我们提出了独立运营SKT电子竞技部门的想法。 2019年10月，我正式成为首席执行官，但是一旦上任，我就在世界锦标赛半决赛中损失了G2。然后汗，克里德和科马都离开了团队，必须从SKT更改为T1。两个月后，流行病再次爆发，这只是地狱的开始。这一切都是关于团队艰苦的工作，可以到达今天的位置。

问：如果您更改团队，您仍然可以取得相同的成就吗？

乔：这个问题很难假设。 T1就像一个熟睡中的巨人。我们在2018年的表现不佳，但是我们在2019年康复。老实说，如果我经营西方团队，我的社交媒体风格可能会更受欢迎（例如一生和垃圾谈话），但是我需要在韩国更加谨慎。许多人认为我接管了现成的富裕家庭。实际上，基地在首尔以外的一栋办公楼中，培训室没有配备桌子和椅子，因此完全不适合世界冠军。后来，我们建立了Guanyue地区总部，配备了运动心理学家，营养学家，健身房，甚至是卡拉OK。这些基础设施是培养冠军文化的关键。现在，无论《英雄联盟》或新项目，人们都会在看到T1 Team徽标时获胜。这是一种祝福和诅咒。例如，在赢得首个冠军之前，《无畏契约》分支机构休眠了三年。保持峰值比达到峰要困难得多。

问：告诉我您对今年新添加的FST的看法？它与MSI/世界锦标赛的水平相同吗？

乔：从竞争价值的角度来看，这项活动非常美丽。这并不是MSI可以在世界竞赛中占有一席之地的MSI，而是被迫进入日历的邀请赛。我们甚至申请了当时不参加LCK杯，因为我们刚刚经历了阵容的重组，需要跑步期。结果，我被告知“尽管没有明确禁止，但您退出比赛将影响整个比赛”。最后，我被迫使用第二支球队的广告参加。在被淘汰半决赛之后，公众舆论直接将我们视为浪费。更令人发指的是，全球BP模式突然宣布在游戏中间是永久的，就像我被告知要在难题中途添加100片新的片段一样。尤其是当决定性游戏成为英雄泳池比赛时，游戏的质量就像高端游戏的排名一样。目前，只有HLE有机会实现一条黄金路径，但是追求年度大满贯很容易透支球员。考虑JDG和Gen的课程。您是否想问团队是否愿意将所有奖杯换成世界冠军冠军？ 100会点头。

问：谈到竞争制度的改革，LCK的单季节时间表现在太久了吗？

乔：确实是一个挑战。在2020年春季节锦标赛之后，我们没有参加世界锦标赛。看着别人的比赛感到非常不舒服。现在，超级漫长的赛季就像马拉松比赛中的冲刺一样，但是电子竞技运动员的职业比传统运动短得多。作为经理，这就像解决动态数学问题一样。有时它在右侧下注，有时会被整个网络嘲笑。幸运的是，T1长期以来一直习惯于成为交通目标，因此我们只专注于自己的节奏。毕竟，11月的召唤杯将永远是可以确定球员历史地位的召唤杯。

问：您认为缺乏休息时间会影响T1在LCK和世界锦标赛中的表现差异吗？众所周知，T1经常表现出LCK在国际比赛中无法看到的爆炸能力。这是时间表压力或心态调整的问题吗？

乔：确实有几个因素。首先，如果他们有一个月的时间专注于为世界锦标赛做准备，则任何球队都可以表现更好。但是人们经常低估了LCK的整体实力，即使我们地区的团队处于最底端，它也可能成为其他地区的强大团队。当每个团队都以“超级碗”为反对T1时，常规赛消费自然会更大。看看世界冠军赛中的通配符球队，他们总是迷上“单杀手的伪装成就”，但我们其余的人借此机会控制了地图并结束了比赛。

至于时间表问题，除非Riot可以帮助团队开放更多的收入渠道，否则紧凑型竞争系统将很难改变。我们正在尝试的离线巡回赛可能是解决方案，将于7月举行为期三天的活动，将吸引12,000至15,000至30,000至30,000和3360,0010-30,000，预计将吸引12,000至15,000名观众，这是一个可与世界竞赛场所相当的规模。正如Koi在马德里的成功和巴黎的KC所证明的那样，顶级球队需要离开工作室，并通过离线体验连接球迷。但是现实是，当Riot限制团队业务发展时，我们只能依靠此表格来维持运营。

问：您提到了欧洲俱乐部与互联网名人（例如Kameto的KC）的操作模型。这在亚洲是可行的吗？

乔：亚洲电子竞技是根据他们的成就更纯粹是评判英雄。即使我们拥有像Faker这样的顶级IP，我们本质上也是一项竞争性运动。 LCK观众不会因为有很多互联网名人而容忍团队的失败。 Western Anchor +团队模型可以有效地降低观看比赛的门槛。与主游戏的实时广播相比，共同流程（二线评论）之类的形式更有活力。但是韩国电子竞技文化更接近传统运动。去年，我们故意削弱了红牛秀中对“韩国与世界”的反对叙述，而是强调了乐趣。毕竟，当您是Mountaintop的国王时，任何垃圾谈话都可以很容易地欺负弱者。

问：谈到粉丝文化，T1如何平衡玩家保护和社区互动？

乔：我们法律团队收到的道歉信可以在山上堆积。我们曾经每周发布公告来警告恶意言论，但后来我们发现这实际上助长了负面气氛。现在，它已更改为直接法律诉讼。当一个责骂参赛者家庭的网民突然收到律师事务所的传票时，这些手写的自白被认为是当代奇观。但是在大多数情况下，我们选择原谅，毕竟摧毁年轻人不是目的。

参赛者正在适应超级巨星的生活。一旦我带领团队去餐厅，服务员跪下来要求签名。这就是为什么我们拥有运动心理学家的原因，这种压力根本无法想象2019年以前的T1。伪造的伟大是，他维持了公众人物的体面二十年，而这种榜样的力量比任何管理系统都更为宝贵。